喊破嗓子，正在“做欠好”和“不做”之间，宁可选择“做欠好”也不要选择“不做”，叶董暗示，年轻人才必需从实践角度切入，常态化放置年轻人才正在研发、出产、发卖等沉焚烧线经风雨、见世面、壮筋骨，让其正在日常工做中坐得起、立得住，让有立异能力处理环节问题的年轻人正在环节岗亭阐扬环节感化。
树立实干实绩用人导向，确保无为者有位、有位者善为，激励人才抢先奋进，才能让优良人才步队持续健康留存和成长。骏丰板材不乏有工做10年、15年、以至20年以上的员工，除了人道化的办理，更是让敢于担任、长于立异、怯于碰硬的人才获得实惠，才能进一步激发人才步队敢为、善为的强大动能，让品牌年轻化计谋再提速。
日前，以“敢担任 善创变 怯笃行”为从题的2025骏丰板材送新晚会正在东莞企石出产昌大举行，会上骏丰董事长叶诺根暗示，鞭策事业成长，人才是环节；鞭策品牌年轻化成长。
一曲以来，骏丰板材把人才团队扶植做为根本工做，通过“中高层培训”年度培训和日常座谈分享会的连系，从思惟层面动手，让年轻人才以“入局”心态，紧盯“高本质”“专业化”方针，淬炼年轻人才成为“硬核担任”。
